www4.fsane*.com.br/revista Rev. FSA, Teresin*, v. 15, n. 1, art. 5, *. 83-103, jan./fev. 2018 ISS* I*p**sso: 1806-6356 ISSN *l*tr*nico: 2317-2983 h*tp://dx.doi.o*g/10.12*19/2018.15.1.5 Sucessão na Gestão das Organi*ações: U*a Bibliometria no Campo Científ*c* Brasilei*o E*ecuti** Succession in **ganization*: A Bibliomet*y in t*e *razilian *cientific Fi**d Man*ela Morai* Mes*rado e* A*ronegó*ios pela Universida*e F*deral da Grande ***rados Gra*uada em Adminis*ração pel* Universida*e Federal da Gran*e D*urados E-mail: ma*oelamora*s2*@gmail.co* *uisa Rh*de* Rech Doutor*d* *m Admini*tração pela Univ*r*idade Fed*ral de Mato G*osso do Sul Mestra *m Ag*onegócios pe*a Un*ve*sida*e Federal *a G*a*de Dourad*s E-m*il: luisarhode*rech@gmail.com Erlaine Binotto *outorado em Agr*n*g*c*os *ela U*ive**idade Federal do *i* Gran*e do Sul Mes*ra em Agr**e*ócios pela Universidad* Feder*l *o Rio Gran** d* Sul *rofesso*a da Univer**dade Fed*ral da G*ande E-mai*: erla*nebinott*@ufgd.edu.*r Luiz *ândido Ma**ins Douto* em Educação da *niv*r*idade Metodista de P*r*cicaba *rofess** na Uni*ersidade Federal da G*ande D**rados E-mail: luizmartins@*fgd.edu.b* Endereço: Manoela Morais *ua Ant*n*o Alves Ro*ha, 1100 - Ja*dim *l*rid* II Editor Cie*tífico: Dr. Tonny Kerle* de Alenca* Dou*a*os/MS. R*drigues Endereço: Lu*sa Rhoden R*ch **enida S*nador *ntôni* M*ndes *anale, 175, apto: 210 *rti*o recebido em 28/*9/2017. Última ver*ã* - *lo*o: 5 - Campo G*ande/MS rece*ida *m 16/10/2017. A*rovado em 1*/10/2017. Endereço: Erlaine Bin*tt* Un*versidade Federal da Grande *ourad*s, Fa*uldade de Administração, C*ências Con*ábe*s e Econom*a. Rodovia Dourados-Itahum KM 1* - Dourados, ** Endereço: Luiz Cândido Martin* U**ve*sidade F**era* da *r**de Dourad*s, Facu*dade de A*ministraçã*, C*ências *ontábeis e Economia. Rodo*i* D*urados-Itah*m KM 12 - Dourados, *S **a*i**o pelo sistem* Triple Review: Des* Re*iew a) *elo Edit*r-Chefe; e b) *ouble B*ind Review (avaliação cega por dois ava**adores da área). R*visão: Gramatical, Normat*v* e de Form*tação
M. Mo*a*s, *. R. Rech, E. Binotto, L. C. Martins 84 R*SUMO Com * o*jetivo de verificar *omo a te*á*ica sucessão na gestão de *rga*izações ve* se*do discuti*a no campo d* produç*o *ie**ífi*a *r**ileira, * pre*e**e es*udo *e*lizo* uma a*álise bibl*o**trica, n*s base* de dado* *c*elo, Spell e *oogle Acadêmico. Foram en*ontrados 93 artigos dos objetos es*udados: empresas familiare*, tradicionais, sem fins lucrativo* e prop*iedades rurais. Com is*o, pode-se p*rce*er que * t*máti*a ganhou representati**dad* no país em 2*08. Os estudos *stão voltados principalmente ao obje** empresas familia*es (78,9%), destacando a p*eocup*ção com a sua sobre*ivência. Apesar de os objetos e*presas *rad*cionais, sem fins lucra*ivos e p*opriedade* rurais não *erem *pres*ntado *anta representativid*de no total de artig*s e*contrados, ev*dencia-se que as preo*upações ref*rentes à suces*ão na gestão já *parecem nas discus**es, com tendên*ia a se intens*ficar os estudos e com*r*ender *s *aracterísticas e var*áveis que *nfluenciam cada t*po d* o**anização no mom*nto de *e realiza* a trans*erência de sua gestão. P*la*r*s-ch*ve: Sucess*o na Gestão. Empre*as *amil*ares. Empres*s T*adic*onais. Or*an*zações sem Fins **crativo*. *ropriedades R*r*is. ABSTRAC* Wit* th* *im of checking ho* t*e management succession *f organizat*ons theme has *een disc*ssed in the *ra*ili*n\s pro*uction scien*ific f*eld, this study did a *ibli*me*ric *nalysis, in S*ielo, Sp*ll an* G*ogle Schola* d*ta*a*es. 93 *rticles o* the studi*d objec*s were fou*d: familial, traditiona*, non-profit *nd farms. *hus, with this research ** is possible *o say tha* the issue has gained representatio* in the coun*ry in 2**8. T*e main studies *ere dir***ed to t*e family *usinesses (78.9%), hig*ligh*i*g the co*c*rn *or t*eir s*r*ival. Despite the traditional, no*profit and far** have not shown mu*h represent*tio* in the **t*l of articl*s found, t h* concernings re*at*ng to succession manageme*t in *hese ob*ects are pre*ent in the d**cussio*s, with a t*ndenc* of intensifying the studies an* under**anding the c*aract*r***i*s *nd va*i*bles t*at influenc* eac* ty** of organiz*tion at the time of performing t*e t*an*fer of management. Key words: M*nagement Su*cession. Family Busin*s*es. *rad*tional Bus*ne*ses. *o**rofit Organiz*t*ons. Farms. Rev. FSA, Ter*sina, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-1*3, j*n./*ev. 2018 *ww4.*sanet.com.**/re*i*ta Sucessã* n* Gestão das Organi*açõ**: *** Biblio*etria no Campo Científ*co Brasileiro 85 1 INTRODUÇÃO Sucessã* *em sido um t**a *studad* em diver*as *rea* d* *onhec*m*nto, cad* *ma com enfo*ue específico. Nas ciê*cias agrár**s, t*m *e fa*ado sobre sucessã* de cultur*s (SIL*A; CASTRO, 201*; *OELHO et a l .., 2*15), nas bioló*icas, trata-*e de *uc*s*ão *lorestal (MACHA** e* al.., 2015), ou ecol*g**a (BRITO; *ARVA*HO, 2*14; CORR*IA; MA**I*S, 2015), na ár** de ciê**ias sociais aplicad*s, a suce*sã* na gestão *e diferentes or*anizações (*ROCIANOY, 19*4; *NT*NIA*LI; FISHC*ANN, 2*11; GRZYBOVSK*; *I**RA, 2013; *ANNO; MACHADO, 2014), * temas *ue f*lam da suce*são de *r*ce**ment*s a serem adotados pel* cie*tista para con*u*ir u*a pes**isa (DE FARI*, 2015) o*, *inda, * *ucessão *o *ar*s*a de um líder religio*o (PACE, 2007). A pala**a *uces*ão *ign*fi*a: "sequência *u s*ri* de pes*oas, ** *conteci*entos ou de *ois*s que se sucedem sem interrupção ou com pequeno *nter*alo; ato ou efeito de prossegu*r; continuação; prosse*uimento" (MICHAELIS, 20*6). Este co*ceito mostra que a *em**ica da s*c*ssão p*de se en*uadrar e* di*e*s*s áre*s, sendo a *ua d*s*ussã* ampla desde os co*ceitos inicia*s até * *tual**a*e, é r**ponsáv*l *or agre*ar contribuiçõe* no* dif*re*tes c*mp*s da pesquisa. Hor et al. (2010) afirm*m qu* * t*mática do plane*a*ento de su**ssão poderá ser u* dos princip*is assuntos rel**ionado* a n*g*cios *as próx*ma* d*cadas. E*bora este tema não *eja nov* *ara as o**aniz*ções empre*a*iais, a su* importânc*a é destac*da, *or aborda* pontos d*lica*o* q*e se most*am complex*s, apr*sentarem opções que carregam *portunidad*s o* ris*os, e *ambém por *er nec*ssár*o incorporá-la quando se trata do de*e*volvimento c*mpetitivo das or*aniza**es (PA*DEY; SHARMA, 2014; *RUD*INSKI* *t al., 2015; REYNA; ENC*LAD*, 2016). O p**cesso de suc*ssão na ges*ão é tratado na *i*eratura com* um o*s**culo a se* superado, por isso *ão deve ser *isto *om* um a*ontecimento *nst**tân*o. A sucessão na g*stão ne*essi*a de pl*n**amento e treinamento para que as organizaç*es não sof*am duran*e est* processo (*Y*K et *l., 2002). Vis*o que es*e a*sunt* *ese*cadeia uma q*estã* de**cada p*r* a sobrevi*ên*ia das organizações no mercado, o objetivo do e**u*o consist* e* veri*icar como a temátic* da sucessão n* gest*o *e or**n*zações vem send* *is*utida no c**p* da *r*dução ci*ntí*i*a br*sile*ra. Rev. FS*, Teres*na PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-10*, jan./fev. 2018 ww*4.fsanet.*om.br/revista *. Morais, L. R. *ech, E. Bin*tto, L. C. M**tins 86 2 REFERE*CIA* TEÓRICO 2.1 *ucessão na Gestã* de Diferent*s Empr**as A organização, o gerenciamento, as decisões e a sua con**nuid*de, s*o al*uns dos fatores que diferenc*am as o*ganizações no mercado global, carac*eri*am-*as e* dif*rentes p*rfis e tipologia* *e emp***a (GUERR*RO; BARRIOS, 20**). Pa*a Huang (2001) *xiste a nece*sidade de um pla*ejamento do pro*esso suces*ório, *través da impl*mentação *e um *rograma for*al, contend* regras e proced*mentos q*e de*em ser documentados *m todos *s n**ei* da orga*iz*ção, buscando *ma t*ansição suave com a **rticipação de gesto*es *omprometidos que tenha* credi*ilidade *om * equipe e aloca*ão *e recursos de forma eficaz. Para e*e, o pla*eja*e*to de **cessã* é *ma *erramenta v**iosa e fundamental pa*a o *ucesso das organizaç*e* no longo-prazo. Dentre ** d*f*rentes ti**s de or*anizações, est* te*to evide*cia os fami*iare*, tradicionais, sem fins lucrativos e propriedades rura*s. 2.*.1 Emp*esas F*m*liares A* or*anizações famili*res pos**em característi*a* própr*as na sua comp*sição, como *rigem * evoluçã*, dinâmica interna, *ama*h*, em*enho e produ*i*idade, es*ilo de gerência, entre *utros fatores (GUERRERO; *AR*IOS, *01*) que destac*m e mostra* a imp*rtância que estas pos*uem *a economia de vário* pa*ses (SHARM* et *l., 2001; GUERRERO; BARRIOS, 20*3; VASS*LIADIS; VASSILIADIS, 2014). Porém, est* tipo de organi*a*ão *ambém passa por a*gu*as dificu*da*es, referentes *s ati**d**es econômicas e os conflito* de natureza do p*óprio negócio familiar e, ainda, * di*ema da so*revivência (BRENES et al., 2006). Nes*es cont*xto* das org**iza*ões fami*i*res a co*ti*uid*de e sucess*o podem *o*na*-se p*oblemas para a fa*ília. Dessa form*, estes temas adquirem sign*f*cat*va impo*tân*ia pa*a que est*s organi*a*ões garantam a sua sobrevivênci* no *e*cad* futuro e não ger*m impactos ne*at*v*s à *arm*nia **mi*iar e à eco*omi* (LANSBERG, 1988; SHAR*A et al., 2001). A sucessão na **presa fam*liar pode apre*ent**-*e como um *es*fio estratégico e e*pecífi*o a cada emp*esa, *evi*o à* decisõ*s e de*ejos do proprietá*io do negócio que con*uzirá o *roces*o (VINCENCOVÁ et al., 201*). A atividade de transferênci* da gestão *e uma empresa fami*iar é um proce*so q*e, al*m de *razer cons**uências para o* membros da Rev. FSA, Teres*na, v. 15, n. 1, ar*. *, p. 83-*03, jan./fe*. 2018 www4.f*an*t.com.br/*evista *ucessão na Gestão da* Organizações: U*a Bibl*o**tr*a no *ampo **entífico Brasil*iro ** família, proprietário, fundador, que s*o envolvidos diret*mente na suc*ssão, inclu* também os fun*i*nários qu* não s** da fam*l*a e os c*ientes que a organizaçã* p*s***, *ostr*ndo que há envolvim*nto de v*ri*s partes interessa*as (MO*R*S et al., 1997). A importância *as *mpresas *am**iar*s na sociedade e o seu imp*cto n* e*onomia, enfrentam o di*ema de *obre*ivência des*a* no **rcad*. Car*ona e Balvín (2014) apresentam esta ques*ão co*o atrativo pa*a envo*ver partes da s**ie*ade na promoçã* de medidas liga*as à sucessão, como universi*ades **e podem divulgar pesquisas e *r*pos*as de m*lhorias neste processo *ara as org*nizações estudada*. *.1.2 Empresa* tradicionais Dar seguimento à const*ução de riquezas é uma cara*terística da humanidad*, mas poucos pensam sobr* essa q*estão com ant*c*d***ia, q*and* ainda há *empo para preservar o patrimônio construído, sol*ci*nando questões como pa*a q*em deixá-los e como protegê-lo* (*LIVEIR*; ***N*RDON, 2*0*). Ass*m, tona-se impo**ante real*zar um p*anejam*nt* da sucessão, qu* é um processo de passage* do com*nd* da empresa da ger*ção pres*n*e para * próxima que irá *ssumir o controle. As empresas mais vu*nerá*eis a* proce*so d* sucessão sã* as peque*as * médias, pois precisa* realizar transferência *o ca**tal e do pode*, enq*anto *s a *r*n*es e*p*esas, com capi*al no mercado **nance*ro t** sua gestão p*ofission*lizada (LEONE, 19*2). Na cla*sific*ção empresas tradicionais *o**m engloba*os tod*s os arti*os qu* d*scorrem sobre o processo suc*ss***o em empresas que não *e enquadram em nenhu*a *utra cat*goria d*sta pe*q**sa. *.1.3 Organ*zações *em fins lucra*ivos ** *rganiz*ções sem fins lucra*ivos são *ntidades juríd*cas ou *o**ais que visam à pr*dução *e *ens e serviços; s*u estat*to não pos*ibilita que sejam *onte de lucro ou ganho finan*eiro geralmente, são e, isent*s de diversos im*ostos, t*mbém se *ara*terizam por su* dire*ã* ser cond*zida por seus membros (*H* SYSTEM *F NAT*ON*L ACCOUNTS, 1993). O* empreendimentos s*ciais *e encaix*m n* conceito de organizaç*o sem fin* lucr*t*vos, são i*ovado*es e *uscam criar valores so*i*is (*USTIN; WEI-*KILL*RN, 200*). As cooperativas, apesar d* nã* serem consi*e*adas *omo org*ni*açõ*s sem fins lucrativ*s, Rev. FSA, Teresina *I, v. 15, n. 1, art. 5, p. 8*-103, jan./fev. 2018 w*w4.fsanet.com.b*/r*vista M. Morais, L. *. Rech, E. Binot*o, L. C. *artins 88 p*ssue* *omo característica não d*sporem de l*cros, s**do o r*sultado líqui*o do seu exercí*io chamado de "sobras operacionai*". Essas organiza*ões buscam melhorar a qualidade de vida de seu* *emb**s (LAZZARINI et al., 1999). N*st* *esqu*sa, tanto os empreendimentos sociais quanto as cooperativas serão c*as*i*ica*os como organi*a*ões sem fi*s lu*rativos, pois não visam ao lucro. O p*anejamento sucessório nas or*aniza*õ*s *em fins luc*at*vos remete para a im*ortância em ** identif*c*r com antec*dênc** possíveis sucessor*s, *uscando alguém que possu* bas*ante similaridade com o at*al ge*tor (FRO*LISH et *l., 2011). Para os autores a transição da liderança nestas organizações p*de revelar-se probl*mática, *ev*do a fa*o**s c*mo o* gestores permanecerem longos pe*íodo* no poder, di*icu*da*e *m se encontrar potenciais ge*tor*s *o q*adro ** fu*cionários, fa*ta de **sessor*a, salári*s m*is bai*os oferecidos por esta* o**anizações em rel*ção *s tradicio*ais e o orçamento apertad* di*ic*ltam um planejamento d* sucessão *ue pode ser *astante oneroso para a organiz*ção. N*ste se*tid*, Johnson (2009) **idencia *ue, q*ando a geração *e executivos qu* está no poder *eixar d* atuar, ha**rá uma red*ção do número de mão d* obra *ar* c*rgos *e g*stão. Isso implica *ma difi**ldad* em enco**rar sucessores *ar* sub*ti*uir s*us a*uai* gestores, *rin*ipalmente par* as o*ganizações se* fi*s lucrativos, po*s terão qu* competir com *r*anizações mai*res e que oferecem s*lário* melhores, dispu*ando por um pequeno n**ero de g*stor** qualifica*os. 2.1.* Pro*rieda*es rurais A *ues*ão d* sucessão sempre pre*c*pou *s fa**lias *ur*is, m*s, se antes a *isp*ta era **ra esc*lher um suce*sor en*re os *e**eiros existente*, **je em *ia o empen** é em assegu*ar que exista pelo m*nos um *uc*s*or na fa*í**a. Este imp*sse está l*gado ao fat* de que os possíveis sucessor*s da pr*priedade **milia* vê* buscando, desde a dé*ada d* 1990, *portunidade* de *rabalho fora do me*o rural (COSTA et al., **12; MENDONÇA et al., 20*3). Potter * Loble* (1992) colo*am a sucessão co*o processo comp**xo, de signific*tiva *e**ssi*a*e **ra s*r re***duzido nas propr*edades rurais, por não en**lver somente pl*nos para a tra*sferênci* legal d* propriedad* e sua riqueza, mas também, f*cilitar entr**a a progressiva do cont*ole da propriedade e das h*bil**ades ne*essárias para exerc*r as atividades agrícol*s. Rev. FSA, Teresi*a, v. 1*, n. 1, art. 5, *. 83-103, jan./fev. 20*8 **w4.fsanet.co*.br/revista Sucessão n* Gestão das Organizações: Uma Bibliometria no Cam*o *ientífico Bras*leiro 89 Pelo **t* de *ste p**cesso ocorrer a médio * lo*go prazo, há necessidade de *m pla*ejamento fu*uro, que *o*e afetar as propriedades rura*s, o* seus valores * as*i*ações, de r*tornos econô**cos e a* *u*anças sociai* no campo (WARD; LOWE, 1994). En*e*der * proce**o de sucessão na gestão de diver*as o*ganiz*ções *ompre**d* a percepção desta temática em mostrar * n*cessidad* de um p*a*ejament* p*ra a reali*ação do proc*sso. A lite*atura ace*ca do assunto identif*cou ****os ponto* a serem anali*ado* ma*s intensamente, para c*ntrib**r no funcionamento e garanti* a continuidade das diver**s organ*zações **n*o*me as suas par*iculari*ades. 3 *E*OD*L*GIA Este **tudo consiste e* um* análise *ibliométrica para analisar *s pu*licaç*e* de *rabalhos cientí*i*os sobre o t*ma sucessão n** bases d* dados br***leiras: Sciel* - S**ent**ic E*ectronic Librar* On*ine; Spell - Sc*entific Perio*icals Electronic Library **ogle Ac*d*mic*. A e *esquisa foi realizada entre *6 e 15 de fevereiro de 2016. A pesqu*s* consisti* na utiliza*ão de palavras * expressões ** descritores re*acionados à suce*sã*. O Qua*ro 01 apresenta as bases, as exp*e*sões ou descritores e o número de traba*hos (ar*igos científi*o*) *ncontrados. Qu*dr* 01 - Bib**o*etria de s*cessão n*s bases de d*dos bra**lei*a* Base Sucessã* Suc*ss*rio Processo Suces**rio Sucessão na Ge*tão Scielo* 713 12 *0 14 Spell** 37 3* 58 24 Go*gl* Acadêmico*** 1 * 6 .0 0 0 * .8 3 0 2 .0 8 0 90 *todos *s í*dices **título ou resumo ou pal*vra cha*e ***palavra entre aspas Fonte: Elaborado pelos a*to*es
*ara a análise não houve delimitação de perí*do de publi*ação; de**e modo, foi encontrada uma q*an*idade signifi*a*iva d* ar*igos com o *ema suc*ssão. Para que *o*se atingi** o obj*tivo do est*do, analiso*-s* a temá*ica *e sucessão na ges*ão de quatr* objetos cen*rai*: empresas familiares, empresas tradicio*ais, *rganizações sem fins lucrativos e propried*des rurai*. C*mo outro *o*to de esp*cificação, es*a análise e**olveu so*e*te ar*igos publica*os em revista*. Rev. FSA, T*resina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, *an./fev. 2018 www4.fs*net.*om.*r/revista M. Morais, L. R. *ech, E. Bi*ot*o, L. *. Ma*tins 90 Na base Scielo, utiliz*r*m-s* as palav*as: SUCESSÃO (em caixa al*a), su*ess*r*o, processo su*es*ório e su*essão n* *estão, on*e *oram encont*ados artigos das mais **versas área* de estudo, como: *iênci*s ag*árias, ciências biológica*, c*ência* hum*nas, ciências d* saú*e, ciências ex*tas e d* *err*, c***cias *oci*i* apli*adas, engenharias * lingu*stics, letters and arts. Nos quatro casos, os ar*igos *e r*petiam em mais d* um a áre*. Foram e*tão *el*cionados os artigos *erten*entes à área de ciências sociais aplica*as como foco, e foi feita uma varr*dura **s demais áreas para ver se algum *rtigo se encaixaria na proposta do estudo. Os mesmos *ermos foram ut*lizad*s pa*a a pe**ui*a no **ell, cujo* resultad*s demonstraram delimitação maior para o tema sucessão na *estão. Sendo a**im, os *rtigos já esta*am mais direcionados ao objetivo *ue se p**tendia alc*nçar. *ouve u** anál*se detalhada para s*lecionar aqu*les artigos que realmente est***m de acordo c** o que foi proposto - a sucess*o *a gest*o das org*ni*ações. Já no Google Acadê*ico, quando foram utilizados os te*mos suces*ão, su**ssório e proces*o sucessório, houve um resultado *e mais de 12* mil, mais de 5 mil e ma*s de 2 mil result*do*, *espectivamen*e para cada termo. Como *sta ba*e não *ispon*bilizou muitos filtros *a*a que a pesquisa fosse *efinada, não foi possível real*za* uma análise *o eleva*o número de resultad*s e**ontrados *es*es três ter*os. Uti*izado o termo mais específ*c* pa*a a pro*os*a do estudo, "s*cessão na gestão", o**eve-*e *0 artigos e* div*rsas áreas. C*m uma análise mais det*lha*a eliminaram-*e resu*t*dos referentes citaç*es, a*tigos de congressos, a trabalh* de co*cl*são de cu*so, disserta*ão, tese e livro*, al*m de *esultados *ep*t*dos o* indisponíveis. Com a análise *et*lha*a dos *e*ultado* obtidos nas *rês bases *e dados p*s*uisadas, os **tigos que esta*am de acordo com obj*tivo que o s* pre**ndia alcançar totalizar*m 93 arti**s. Algumas *a*eg*rias de *n*lis* envolveram car*cterísticas: a) dos autores - número de au*ore*, rede de coautoria, auto*** que *ais p*blicaram; b) da pu*l*ca*ão - número de publicações por ano, periódicos p*b*icados, qualis dos periódic*s. c) palavras-*have - *s pr*ncipais utilizadas, nuve* de pal*vras-*have. d) me*odolo*ia - tipo, abo*dag**, inst*umento* u*il*z*dos. Fo*am ut*liza*os o título, resumo e pal**ras-ch*v* dos artigos p*ra a sele*ão daqueles *ue se enqua*ravam ao objetivo da pesqu*sa, suce*são *a gestão, *s mesm*s i*ens foram *tilizados para *ivisão dos artigos po* área, *mpresa* a familiares, tr*dicionais, sem fins lucra*ivos e p**prie*ade* rurais. Rev. FSA, Te**sina, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, jan./fev. 2*18 www*.f*anet.com.br/revista Suce**ão na Gestão d*s Organizações: Uma Bibliometria no Campo C*entífico B**sileiro 91 4 RE*UL**DOS E DISCUSSÃO D*s 93 artigos de *e*ió*ic** so*re a t*mát*ca s*cessão *a ges**o encontr*d*s n*s três bases de *ad*s br*sileiras, 74 t*atavam de sucessão em org*nizações fa*iliar*s, oito em emp*e*as trad*cionais, oito em pr*p*iedades rurais e trê* e* organi*ações sem *ins lucra*ivos. **ser*a-s* que * q**ntidade de estudo* com foco nas empre*as familiare* é signi*icativo, qu**do comparado aos demais ob*etos *e est*do. Em r*laçã* ao ano de publicaçã* d*s artigos, o Gr**ico 01 apre*en*a os resultad*s: Gr*f*co 0* - *uanti*ade de artigos publicados sobre *ucessão na ge*tão, po* a*o (*992- 2015). Fonte: E*abo**do *elos autores. De acordo com o Gráf*co 01, as publicaç*es em periódico* *letrô*icos relaci*na*as à temática s*cess*o, inici*ram-se em 1992. Até * an* de 2007 os núme*os nã* *ora* represe*tativos, a*rese**and* um total de 22 ar*igos publicad** nestes 16 a*os. Destacando-se os anos de 199*, 1997, 1*98, *999 e *002 que não *pre*entaram pub*icações, e o a*o de 2004, que obtev* o maior í*dice c*m q**tro artigos publ*ca**s. A pa*tir do ano de 20** houve um salt* no número de artigos p*blica*os. De 200* a 2015 (perío*o de oito a*os) foram 7* publicaçõe*, com ê*fa*e par* 2013 e 2*14, c** 12 e *4 *ub*icações, r*spe*tivamente. Re*. FSA, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, jan./fev. *018 w*w4.fsanet.com.br/revista M. Mora*s, L. R. ***h, E. Binotto, L. C. *artins 92 Fica perceptível, que no período 2008-2015 houve os*ilação no nú*ero d* publ*c*çõ*s, com exceção d* período 20*2-2014. **sta fo*ma, ape*ar da *ueda no número de artigos e* 2015, * expecta**va pode ser positiva p*ra 20*6. Dos 93 art*go* pesquisados, foram id*ntificadas p*bli*açõe*, em 57 periódicos d*f*rentes. O Quadro 01 apr*sent* os 18 periód*cos com o maio* *úmero de publicações. Quad** 01 - P*riódicos c*m ma*or númer* de publica*ão sobre suces*ã* na gest*o. R*VISTAS Famili *r Tr*di*i*na* Proprieda*e Rural Se* fi*s lu*rativ*s R*v*sta de Administração (USP) 6 - - 1 Organiza*õe* *ura*s & *groindustriais * - 2 2 Organi*ações & S*ciedade 4 - - - Revista Economia & Gestão 4 - - - Alcance (*NIVALI) 3 1 - - Revista d* Administração Co*temporâne* 3 - - - *evi*t* de Negócios 2 1 - - T**ria * Pr*tic* em Administr*ção * - - - CADERN** EBAPE. B* * - - - C*adernos de Administración 2 - - - Estudios Gerenciales 2 - - - **stão & Plane*amen*o 1 1 - - FAC*S: Revista de Ad*inistraç*o 2 - - - *evi**a Eletrô*ica de Ad**nistração 2 - - - Revista Brasile*ra de Gestão de Neg*cios 2 - - - Revista Conte*por*n*a de Econ*mia e Gestão 2 - - - Revista de Ciênc**s *a Admi*istr**ão 2 - - - Touri*m & Man*gement Studies - * - - **TA* 42 5 2 3 F*nt*: Elabo*ado pelos auto*es. O p**iódico q*e mais se desta*ou n* *úme*o *e pu*licações foi a Revista de Adminis*raç*o d* Sã* Paulo, c** s**s *rtigos sobre emp*esas familiares * u* **b*e *rganiz*ções se* fins lucrativos, se*uido pelo per*ód*co Organizações Rurais & Agroind*striais, da Universi*ade Federal de L*v*as, *om duas publi*ações sobre organ*zações sem f*ns luc*ativos e t**s sobre propri*d*des r*rai*. Os periódi**s *rganizaçõe* & Sociedade * Rev*s*a E*onomia & Ge**ão, com q*atro art*go* cada um sobre *mpresas *ami*iar*s. A parti* do Quadro 1 é possível not*r que há con*entração de p*bl*cações *obre sucessão *m um nú*ero re*tr*to *e revi*tas, que t** incluíd* no seu escop* artigos sobre o tema. Rev. *SA, *eresina, *. 15, n. 1, a*t. 5, p. 83-*03, j*n./fev. 2018 *ww4.*sanet.com.b*/rev*sta S*c*ssã* n* *es*ão da* O**ani*ações: Uma **bl*ometria no Campo Cie*t*fico Bra**leiro *3 Para * *nálise dos qualis da* revistas f*ram consid*radas as áreas i*ter**sciplinar e administração, ciência* co**ábeis e turismo, *e acor*o com o Gr*fico 03: Gráf*co 03 - Qualis das revistas. **n*e: Elabora*o pelos autor*s. Em relação ao *ualis *os periódicos anali*ados, ho*v* des*aque nas classificaçõe* B2 e *3 par* as duas á*eas v*rif*cada*. Constatou-se tam*ém, a quantidad* de pe*iódicos que n*o *oss*íam classifi*aç*o para uma das du*s área*, *e**o que a interdiscip*inar com 24 revist*s sem *uali* e administração, ciênc*a con*ábeis e turismo com 10. D*ntre estes númer*s, *estaca-se q*e oi*o revi*tas *ão apres*ntaram cl*ssificação para n*nhuma das duas áreas. Os d*dos d* Gráfico 03 demon*tram que a área de adm*nistração, c*ê*cia con*ábei* e turism* se des*acou nas publ*cações *obre suc*ssão em revistas c*m qua*is, A2 e *1, que somando 14 a*tigos, enquant* * interdisciplina*ar somando oito. Nenhum* publ*caç*o foi feita em revistas A1. Isso pode ser justificado pela amplitud* dessa p*squisa, q*e *omou como referência a p*bl*cação n*cional. *utra c*r*cterís**ca analisada *os artigo* é *eferent* ao número de au*ores, demonstrada no Gr**ic* 04: *ev. FSA, Teresin* *I, v. 15, n. 1, art. 5, p. 8*-103, jan./*ev. 2*18 www4.*sanet.com.br/revista M. Mor*is, L. *. Rech, *. B*nott*, L. *. Ma*tins 94 Gráfico *4 - Número de autores por ar**go. *onte: Elab*rado p*los *utores. No Gráf*co 04, v*rifica-*e qu* a aut*ria dos arti*os *nalisado* é, e* sua maio*ia, compo*ta por *ois *utores (43 ar*igo*), segu*d* por três autores (16 artigos), qua*ro, (15 artigos), e por um a*tor (*2 artigos). Os tr*balhos com cinco e seis aut*re* tiveram o menor númer* de publicações, cin*o e dois artigos, re*p*ctivamente. F*ca *atente então, * pr*sença signif*c*ti*a da *o**to*ia, pois *epre*enta mais de 86% do total public*do. *o que diz r*sp*ito aos autores dos ***i**s ana*i*ados, so*ar*m 243 a*tore*, nos 93 artigo*, *en*o q** no* artigos refe*ente* a e*presa* familiares havia 15* autores; n*s de empresas t*adicionais, 17 aut*res; sobr* pro*rie*ades rurais 24 autores e oito autores, n*s artigos de organizações sem fi*s luc*a*ivos. Com iss* elabor*u-se, na *igur* 01, rede a de **lação de autores e coa*tores, sendo po*sível ve*ificar como está co*struída a colaboração de aut*ria nest* t*m*tica. Rev. FS*, Ter*sina, *. 15, n. 1, art. 5, p. 8*-103, jan./fe*. 2*18 www4.fsanet.com.*r/revista Suc*ssão n* Gestão das Orga*izaçõ*s: U*a *ib*iom**r** no Campo Cientí*ico Brasileiro *5 Figur* 01 - Rede d* a**ores (em vermelho) e coauto*es (em azul) Fonte: Elabora*o pelo* au*ores utilizando o Ucinet e o Netdraw. As relações estabele*i*as chamar*m a a*enç*o prin*i*al*ente pa*a os coautores GRZYBOVS*I, D.; L*MA, J. B.; **BUQUERQUE, *. L. S., po*s pe*ceb*u-se conexão e i*terligação nas rel*ç*es formadas pelos três. Poré*, apesar de a t*mática s*r **scuti*a des*e de 1992 (mais de 15 a*os), a r**e aprese***da na Figura *1, mo*trou uma sig*ificativa quantid*de de autores que não esta*eleceram nenhuma r*l*ção e autores com um, dois o* três coautores *ue ta*bém *ão esta*eleceram nenhu*a outra relação. Assim, cara**e*i*a-*e que no Bras*l, a el***raçã* de estud*s refer*ntes à *uces*ão na *e*tão *e or*anizações não possui um grupo de pr**ução de pesquisas e publi**ções conectado em uma rede ou, pode-se dizer, um grupo estrutu*a*o. Em *elação, ao número de publicaçõ*s e ao objeto *e aná*ise, o Q*ad** 03 apre*enta os a*tor*s co* maior núme*o d* artigos publi**dos sobre suces*ão na gestão de diversas organiz*ções. Rev. F*A, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. *, p. 83-1*3, ***./fev. 2018 www4.fsane*.com.br/re*ista M. Mo*ais, L. R. Rec*, E. B*notto, L. C. *arti*s 96 Quadro 03 - Au*ores com maior número de *rtigo* public*do* so*re suc*ssão *a gest*o Autor Nº Public*ções Organ*z*ção OLIVEIRA, J. L. 6 Em*. *amiliar GRZYBOVSKI, D. 5 Emp. Familiar L**NE, N. *. C. P. G. 5 Emp. Fa*il**r ALBUQUERQU*, A. L. S. 4 Em*. *amiliar DE LIMA, J. B. 4 Emp. Fam*l**r PEREIRA, *. D. 4 Emp. Fam*liar ANDRA*E, *. M. 3 Emp. Familiar BEUREN, I. M. 3 Emp. Familia* OLIVEIRA, L. R. DE 3 2 Emp. Fami*iar / 1 *mp. Tradi***nal F*nte: Elaborado pelos autores. *o tota* de 94 artigos analisados, destacand* os nove autores que ma*s aprese**aram
publicações co*o autores o* co*utores, o máximo de publicações contab*l**adas for*m 6 arti*o* *ara * autor OLIV*IRA, J. *., seguido por cinco artigos pa*a os auto*es (**ZY*OVSKI, *; LEONE, N. M. C. P. G) Os demais autore* possuíam t**s o* quatro p*blicações sob*e o tem*. Pe*cebeu-se, t*m*ém, que os e*t*d*s realizad*s por esses autores for**, em s*a maioria, em empresas fa*il*ares, pois s**e*te u* *u*or de*env*lveu u* e*tudo em uma empresa tra*icional. As*im, a* d*mais orga*izaç*es (sem fins l*crativos; *ropriedade* ru*ais) não foram incluídas ain*a nos est**os realizados *e*os autores que mais pub*icaram. R**acionando a Fig*ra 01 com o Quadro 03, verifica-se que *s autores (*RZYBO**KI, D.; LIMA, *. B.; ALBUQ*ERQU*, A. *. *) que constituem a* prin*ipa*s in*egrações na* r*d*s, são também aquele* que se **s*acaram em relação ao número de publicações. A primei*a com cinco, * out*os dois com quat*o *ubl**aç*e* cada. P*dendo então, ser apontados *omo os autores com mais publica*ões so*re a temát*c* *o *ra*i*. A *nálise das instituiçõe* *e en*ino a q*e os auto*es pertenc*am à épo*a em qu* os artigos for*m publicados, demonstra u*a grande *ivers*dade. As 73 publica*ões são de aut*res br*s*leiro* ins***dos no context* de universi*ades, facul*ades, centros univer*itários, *ompanhi*s, fundações, assoc*ações, entre outras; auto*es d* fora do país f*ram i*entifica*os *ri*nd*s de quatro universidades (d*as na Co*ômbia, uma n* Venezue*a e uma na Hun*ria), e duas ou*ras instituições (Cana*á e Portugal). Trê* arti*os analisa*os não possuí*m info*maçõ*s dos autor**. O Quad*o 04 aprese*ta as ins*it**ções de *nsino no *rasil que *ais se destacar** no desenvolvimento ** temática. Rev. FSA, Teresina, v. 15, n. 1, *rt. 5, p. *3-103, ja*./fev. 2018 *ww4.fsa*et.**m.br/re*ista Sucessã* n* Ge*tã* *as Organizações: Uma B*bl*ometria *o Campo C*entífico *rasileir* 97 Quadro 04 - Autores e suas Instituições d* Ensino I**tituição de Ensin* Nº *e Autores U*iversid*de Fede*al de *inas Gerais- UFM* 17 U**vers*dad* Fe*eral ** Lavras- UFLA 12 Univer**dade de São Paulo- USP 8 U*iversida*e Fed**al do *io Gran** do S*l- UFRGS 6 Universidade Nov* *e Julho- Uninove 6 *niv*rsi*ade *egional de Blumenau- FURB 5 Universi*ade de Pass* *undo- UPF 5 Po*tifíc** Un*ve***dade Catól*ca d* Minas Gerais- PUC-MG * U*iversidade Federal ** Ube*lând**- UFU 4 F*culdad* N*vos Horizontes- UniHorizon**s 4 U*iversidade Fundação Mineira de Ed**aç*o e *ultur*- FUME* 4 *on**: Elaborad* pe*os a*tores. *s u*iversida*e* UFMG, U*LA e U*P foram as inst**uições de *nsino que m*is se desta*aram, com 17, 12 * 8 autor*s respectivam*nt*, alé* do fato de apresentare* uma quantid**e de autores su***ior às demais. Outro *ato perc*ptível a repre**ntativid*d* d* é *stado d* M*nas Ger*i* (MG), poi* seis *as 11 instituiçõe* des**cadas *stão no estad*. Dessa forma, fica explícito qu* os autores das institui*õe* de ensino de MG são os *ue mais p**lica* *obre a temáti*a sucessã* na g*stão de *rganizações. *utr* pont* *n*lisado n*s ar*igos *efere-se à meto*ologia utilizada. A Tabela 01 *emo*stra *quelas *ue se destacara*: Tabela 01 - *rinci*ais metodo*ogias util**ad*s *os ar*igos refe*e*tes * suce*são na ge*t*o. Meto*olo*ia Utilizada Número de *etodolo*ia Utilizada Númer* de Artigo* A*tigos Tipologia **tod* Exp*oratória 1* Est*do de c*so 35 Descritiva *4 Estudo de múltiplos casos 13 E*ploratória-descr*tiva 19 Instrumento Bibliográfica 14 Entrevist* 64 Ab*rdagem *uestionário *4 Q*alitativa 56 Obser*ação 0* Quantitativa 01 Análi** de do*umentos 20 Qual*tativa e Quant*t*tiva 10 *esquisa de campo 0* Fon*e: Elaborado pelos *utores. *oram 93 artigos analisados, dois nã* apresentara* * *escrição *a me*odologia ut*lizada. Assim, dos out*o* *1 artig*s, quan** ao tipo d* pesquisa, *erce**u-se *uas categ*ri**ções, exploratória ou *xplo*atória-descritiva, ho*veram 19 *rtigos *e ca*a classificação, seg**do *or descritiva ou bibliográfica, com 14 cada. Em relação à abordage*, a pesquisa qua*itativa demonstrou re*ativa sign*ficância, por es*ar e* 56 *rtigos, enqu*nto a Rev. FSA, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, jan./f*v. 2018 www4.fsanet.com.br/revista M. M**ais, L. R. Rech, E. Bi**tto, *. *. Ma*tins 98 *ualitativa e qua*ti*ativ* *m 1* artigos, e a *uantita**va em *ome*t* u*. Em 4*, de*es o mé*od* u*iliza*o foi o estudo de caso, com análise s*mples em 35 a*tigos e *e múltiplos *asos em 13. *á em relação à coleta de dados, * re*lização de ent*evi*tas (*e*ie**ruturad*, em *rofundid*de) foi p*esente e* 64 artigos, se*uido da a*álise de *o*umentos, em 20, * aplicação de qu*stion**io, em 14 cad*, e a obse*vação ou pesquisa de campo, *m *e*e artig*s cada uma. *ambém houve a descr**ão *e outr*s m*i*s, como a utilizaç*o d* surve*, *oftw*re* (SPSS, SP*INX©), abordag*m pr**abilística, métod* etnográfico, *ntre *utr**. As metodolo*ias mais *t*li*adas for*m o *é*odo qua*itativo (*6 artig*s) e a *ealiza*ão de entrevistas (64 artigos) como *nst*umento. Est*s dad*s m*s*ram que, *a*a o* estu*os rel*cionados, à sucessão na gestão, é importante realizar um cont*t* diret* com o obj*to estudado *ara que s*jam analisadas questões subj**ivas pr*sentes *estas orga***a*ões. Ace*ca das palav*as-cha*e encontradas *os 93 arti*os, tem-se um total de 31* palavras * o* artigos, em sua maioria, po*suíam três *alav*as-chave, seguido por quat*o e ci*co p*la*ras- chave, as mais relevantes aparecem na T*bela 02. T**el* 02 - Principais pa*avras-*have utili*adas n*s *rtigos. Palavras-ch*ve Su*essão Su*essã* de D*rigentes Suce**ão E*pr*sar*al/ de e*pres*s S*ces*ão Fa*iliar Sucessão em emp**sas familiares Estra*égias /*ecan*smos /plano* /*iretriz*s de *u**ssão *ucessore* / f*r**ção do *uces**r Su*ess*o patrimonial Em*resa/orga*ização(*e*) famili*r(es) *rocesso *u*essório Mat**idade em p*o*es*os s*cessórios Avaliação do proc*s*o s*ce*sório *nálise d* pro*esso sucessório *lanejam*nto suce*sório Profis*iona*iz*ção Gestão profi*sional Profissio**liz*ção em empresas familiares *la**jame*to estratégico Planejam*nto **tratégias Nº de ar*igos 33 1 6 9 1 4 3 1 5* 14 1 2 1 1 4 1 2 1 1 1 *alavras-ch*ve Ges*ão Con**oles de ge*tão Gestão de em*res*s familia*es G**tão **miliar Gestão da m*dança P*opr*edade de *estão *r*nsição ** **stão em famíli* Gestão d* conh*c*mento M**elo de *estão Ge*tão de pessoas Gestão estratégica de pess*as Gest*o de *ro**i*dades-empresas rur*i* Gestão de recursos humanos Governança Governança corporativa Gover*ança *a*i*iar Agr**u*tura fam*li*r C*l*u*a organiza*ional Nº de artigos 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 4 5 1 4 4
Fonte: Ela*orado p*l*s autores. Rev. FSA, Teresi*a, v. 15, n. 1, art. 5, p. *3-10*, *a*./fev. 2018 ww*4.fs*net.com.br/rev**ta Su*e*são na Gestão das **g*n*zaçõ*s: Uma Bibliometri* no Cam*o Científico *ras*leiro 99 *s palav*as-chave fo*am divi*idas em t*mas, possibilitando a identif*caçã* de termos com*n*. * palav*a sucessão, por ex*mplo, aparece* sozinha em 33 artigos, em o*tro* 25 e apresentou-s* com*on*o sete te*mos diferentes, *otalizan*o 5* apa*ições. Seg*id* pe*as palavras empresa(s)/o*gan*zaçã*(ões) fam*l*ar(ers) em 54 artigos; proces*o sucess*ri* e seu* t*rmos derivados *m 19; profi*sionalização * expr*ssões relacionadas *m sete artigos; *overnança, c*rporat*va ou familiar to*alizar*m 10; a*ricultu*a f*mili*r quatro apar***es; planejam*nto es*ratégi*o, planejam*nto e estratégias tr*s art*gos; c**tura orga*izac*onal quatro; a palavra ge*tão *bordada d* 1* manei*as d*f*re*tes, ap*receu em 14 artig*s. *om isso, foi constr*ída a n*vem de palavras-chave do* 93 a*tigos ana*isado*, para a q*al foram se*ecionada* as 200 pal*vras que mais *e repetiam para formar a Fig*ra 02. Fig*ra *2 - Nuvem de pal*vras-chave. Fon*e: Elaborado pelos autores através do software N*ivo. A nuvem de palavras-cha*e apresentada na Figura 0* destaca visualmente as p*lavras sucess*o (*ucessório), f*m**iar (es), e empresa (s), expo*do que su*essão em empresa *a*ili** foram as *ala*ras-chav* mais recorrentes n*s artigos ana*is*dos, **to e*t* q*e ***á Rev. FSA, Tere**na PI, v. *5, *. 1, art. 5, p. 83-103, j*n./fev. 20*8 www*.fsanet.com.*r/*ev**t* M. Morais, L. *. Rech, E. Bin*t*o, *. C. Mar*ins 1*0 r*lacio*ado ao n*mero ** art*gos deste objeto (e**r*sa **miliar), ter s*do *ign**ic**ivamente maior *uanto aos dem*i* ob*etos *es*uis*dos. Com isso, con*ider*-se a pa*a*r* su*essão e seus *erivados como as mais utiliz*das, *ostrando que o *ssun*o da pesquisa realizada costuma *parec*r nas pal*vr*s-chave, e a palavra empr*sa(*)/organização(ões) fam*liar(ers) como * segunda mais utilizad*, coloca*d* o objeto que possui m*is foi foco da* p*blic*ções analisad*s, como u* *mpor*an*e meio de d*fi*ir o t*a*alh*. 5 C*NSIDERAÇÕES FI*A*S O* *iversos **pos ** organizações *nserida* em ** mercad* compe*itivo * dinâmico, enfrentam obstáculos que podem atrapalhar o seu d*se*vol***ento. A *ucessão na gestão r*p**sent* u*a *ificul*ade *ue pode e*tar relacionada à sobrev*v*n*ia *u não das or*anizações futuramen**. Pro*u*ou-se *nten*er, entã*, como e*ta temática vem sendo disc*t*da no ca*po da *rodução ci*ntí*ica *ras*leira, analis*nd* os e*eitos que *s dados *od*m mostrar no ca*po organizacio*al. Com isso, co**tatou-se que, e*bora as pesquisas sobre o assunto começaram a ser de**nvolvidas no país em 1992, há *ais d* 15 *nos, somen*e em 2008, a temát*ca ganhou re*resentativi*ade, aparecendo mais signifi*ativame*te na* publicações de periód*cos nacionais. **iado a ist*, é pe**eptível qu* *s estudos estão vol*ados para em*resa* fami*iare* como objeto d* p*s*uis*, j á q*e sozinho apre*enta e* torno de 78,*% dos 93 artigo* analis*dos. Os autores q*e mais **blicam sobre o tema utiliz** o o*jeto co*o f*co do e*tudo, além de ser uma da* principais palavras-ch*ve u*iliz*das par* caracterizar os estudos *ea*i*a*os. Isso mostra que a temática sucess*o na g*s*ão está v*ltad* principalmente par* a sobre*ivência e continuida*e *e e**resas fa*iliares. Apes*r dos objetos emp**sas tradicionais, **o*riedades rurais e organizações sem fi*s lucrativ*s apresentare* pouca represen*at*vidade no t*tal de ar*igos e*contrad*s, **de-s* evidenciar que as *reo*upações refere**es à sucessão na gestão já a*are*** em sua* d*scussões. Dessa for*a, há um* tendê*cia em se intensificar os estudos e compreender as características va**áveis que influen*i*m cada tipo *e organização n* mo*ent* de *e e realizar * transfer*ncia de su* gestão. As l*mita*ões encontrada* estão relacionadas às dificuldades de bus*as *as b*ses de dados, pela f*lta ** pad*onização nos f*ltro*. Rev. FSA, Teresin*, v. 15, n. 1, *rt. 5, p. 83-103, jan./fev. 2018 w**4.fsa*et.com.*r/revista *uces*ão na Ge*tão das Organizações: Um* *iblio*etria no Campo Cient*fico Br*sile*ro 101 E* relação às sugestões para novos e*tudos, a análise da prod*ção *ient*fica nas ba*es int*rnacionais sobre ess* temática, para en**nde* **mo, de que maneira e em quais focos de di*cussão a suces*ão na gestã* de or*anizações vem send* apresen*ada no mund*. R*FER*NCIA* ANTONIALLI, L. M; FIS*CM*NN, A. A. S*cessão de dirigentes * contin*idade *as *strat*gias administr*t*vas em *ma coope*ativa *gropecuária. O*ganizaç**s Ru*ais & Agroindustriais, *. 4, n. 2, 2011. AUSTIN, J; *EI-SKILLE**, J. Ent*eprene**shi* in t*e social se**or: cour*e overvi**. Fall 2*02. BRE**S, E. R.; MADRI*AL, K; MOLINA-NA*ARRO, G. E. Fa*ily b**iness struc*u*e *nd su*ces*ion: Critical topic* in Latin American *xperience. Jour*al of Business Research, v. 59, n. 3, p. 372-374, 2006. C*R*ONA, H. A. A; BALVÍN, D. R. 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X X X X 4) participaç*o *a aprovaçã* da ve*sã* final do *a*uscrito. X X * X R*v. FSA, *eres*n* *I, v. 15, n. *, *rt. 5, p. 83-103, jan./fev. 20*8 ww*4.fsanet.com.br/r*vista

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